Définition du besoin
Le temps le plus déterminant, et souvent le plus court. Clarifier le poste, le contexte de l'équipe, les marges de manœuvre et les critères réellement discriminants.
Accueil / Recrutement & évaluation
Champ d'intervention
Recrutement
& évaluation
Sécuriser les décisions liées aux talents et à leur intégration.
Un recrutement ne se résume pas
à trouver un CV
Recruter, c'est projeter une personne dans une organisation, une équipe et un contexte qui ont leurs propres exigences. C'est là que se jouent la réussite ou l'échec d'une intégration, bien plus que dans la seule adéquation technique.
J'interviens sur tout ou partie du processus, selon ce dont vous avez besoin : une mission complète, une évaluation ponctuelle, ou un simple regard extérieur sur une décision difficile.
L'évaluation concerne aussi les candidats internes : mobilité, prise de responsabilités, changement de périmètre.
Apporter un regard extérieur structuré et objectiver la décision, sans jamais remplacer le jugement du dirigeant.
Recherche et approche
Identifier et approcher les profils, y compris ceux qui ne sont pas en recherche active.
- Sourcing et approche directe
- Diffusion ciblée
- Présélection et premiers échanges
Entretiens et évaluation
Des entretiens structurés, conduits sur des critères posés à l'avance et comparables d'un candidat à l'autre.
- Entretiens approfondis
- Mises en situation
- Évaluation de candidats internes ou externes
- Prises de références
Assessment et outils psychométriques
Utilisés lorsqu'ils apportent une réelle valeur : mieux comprendre un fonctionnement, éclairer un doute, préparer une intégration. Jamais comme verdict.
- Inventaires de personnalité
- Tests de raisonnement
- Assessment individuel ou collectif
- Restitution au candidat
Aide à la décision
Une synthèse écrite, argumentée et lisible : points d'appui, points de vigilance, conditions de réussite.
Intégration et prise de fonction
Accompagner les premiers mois, côté recruté comme côté manager, pour transformer un bon choix en réussite durable.
Dans quels cas fait-on appel à moi
- Un poste stratégique est à pourvoir et l'erreur coûterait cher
- Un profil rare ou spécialisé ne se trouve pas par les canaux habituels
- Deux candidats se valent et la décision ne se tranche pas
- Un collaborateur interne est pressenti pour une prise de responsabilités
- Les précédents recrutements sur ce poste n'ont pas tenu
- Le dirigeant veut confronter son intuition à un regard extérieur
- Une intégration doit être sécurisée sur ses premiers mois
Comment se déroule une intervention
Un premier échange
Comprendre la demande, le contexte et ce qui est réellement attendu. Cet échange est sans engagement et permet souvent de reformuler le besoin.
Une proposition écrite
Objectifs, méthode, livrables, calendrier et budget. Pas de dispositif standard : la proposition est construite à partir de votre situation.
L'intervention
Le travail se fait avec vous et avec les personnes concernées. Les points d'étape permettent d'ajuster en cours de route si la réalité du terrain l'impose.
La restitution et la suite
Des conclusions claires, des recommandations utilisables et, lorsque c'est pertinent, un accompagnement dans la mise en œuvre.
Parlons de votre besoin.
Vous avez identifié une problématique précise ? Ou simplement le sentiment que quelque chose doit évoluer dans votre organisation ? Le premier échange sert justement à cela.
Besançon