Management
Le cœur de l'offre : ce qui permet à un manager de tenir son rôle au quotidien.
- Management opérationnel
- Posture du manager
- Communication managériale
- Conduite d'entretien
- Gestion des conflits
- …
Accueil / Formation
Champ d'intervention
Formation
Créer des espaces d'apprentissage concrets, ancrés dans la réalité de l'entreprise.
Des formations construites
sur vos situations
Je conçois et anime des formations directement reliées aux situations rencontrées par les participants. Les contenus sont adaptés au contexte de l'entreprise plutôt que reproduits à partir d'un programme standard.
Le temps de formation ne vaut que par ce qu'il en reste une fois de retour au travail. Les mises en situation, les cas apportés par les participants et les temps de travail sur leurs propres pratiques occupent donc l'essentiel de la place.
Les formats vont de la demi-journée au parcours de plusieurs sessions, en intra-entreprise, en individuel ou en petit collectif.
Un contenu n'est utile que s'il est repris, approprié et mis en œuvre par ceux qui l'ont suivi.
Formation de formateur
Transmettre à ceux qui, dans l'entreprise, doivent à leur tour former, intégrer ou faire monter en compétence.
- Conception d'une séquence pédagogique
- Animation d'un groupe
- Évaluation des acquis
- Tutorat et transmission interne
Recrutement et évaluation
Professionnaliser les managers et les équipes RH sur leurs propres recrutements.
- Conduite d'entretien de recrutement
- Objectivation des critères
- Non-discrimination
- Intégration des nouveaux arrivants
Collectif et connaissance de soi
Travailler ce qui se joue entre les personnes, en s'appuyant sur des outils de lecture des fonctionnements.
- Connaissance de soi
- Fonctionnement collectif
- Coopération et intelligence collective
- Communication interpersonnelle
- …
Dans quels cas fait-on appel à moi
- Des managers ont été nommés sans jamais avoir été formés à manager
- Les entretiens de recrutement sont menés très différemment d'un service à l'autre
- Les conflits se règlent tard, quand ils sont déjà installés
- Des experts internes doivent transmettre et ne savent pas comment s'y prendre
- Une équipe a besoin d'un langage commun sur ses modes de fonctionnement
- Une formation catalogue a déjà été suivie sans effet visible
Comment se déroule une intervention
Le cadrage
Comprendre le contexte, le niveau et les situations réelles des participants. C'est ce qui distingue une formation utile d'un catalogue.
La conception
Un programme sur mesure : objectifs pédagogiques, séquences, cas et supports construits à partir de votre matière.
L'animation
Des groupes volontairement restreints, beaucoup de pratique, et un travail sur les situations apportées par les participants.
Le prolongement
Un bilan à chaud, et lorsque c'est pertinent, une session de reprise à distance pour ancrer les acquis dans le quotidien.
Parlons de votre besoin.
Vous avez identifié une problématique précise ? Ou simplement le sentiment que quelque chose doit évoluer dans votre organisation ? Le premier échange sert justement à cela.
Besançon