Diagnostic RH et organisationnel
Un état des lieux objectivé : entretiens, analyse documentaire, observation du fonctionnement réel. L'objectif est de nommer ce qui se joue, y compris ce qui n'est pas dit.
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Champ d'intervention
Conseil RH
& organisation
Structurer les organisations pour plus de cohérence, de performance et de sens.
Ce que recouvre
le conseil RH
Une organisation ne se pilote pas uniquement à travers ses process. Elle se joue dans la façon dont le travail est réparti, dont les responsabilités sont posées, dont les décisions circulent, dont les équipes coopèrent — et dans les outils et les process qui traduisent tout cela au quotidien.
J'accompagne les dirigeants et les équipes RH dans la structuration et l'évolution de leurs pratiques : comprendre ce qui fonctionne, identifier ce qui bloque, et construire des réponses que l'entreprise pourra réellement faire vivre.
L'intervention peut porter sur l'ensemble de la fonction RH ou sur un sujet précis, ponctuel ou structurant.
Un diagnostic n'a d'intérêt que s'il permet d'agir.
Structuration de la fonction RH
Définir le périmètre, les rôles et les priorités d'une fonction RH qui se crée, se professionnalise ou change de dimension.
- Organisation et dimensionnement
- Processus et outils RH
- Articulation avec les managers
- Tableaux de bord et indicateurs
Compétences et GEPP
Donner à l'entreprise une lecture claire de ses métiers et de ses compétences, aujourd'hui et à horizon de quelques années.
- Référentiels métiers et fiches de fonction
- Cartographie des compétences
- Démarche GEPP
- Parcours et mobilité interne
QVCT et relations de travail
Traiter les conditions de travail et les tensions relationnelles comme des sujets d'organisation, pas seulement comme des sujets de climat.
- Démarche QVCT
- Prévention des risques psychosociaux
- Situations managériales difficiles
- Relations de travail et régulation
Accompagnement des transformations
Réorganisation, croissance, reprise, changement de dirigeant : accompagner le moment où l'organisation doit se redéfinir.
- Conduite du changement
- Nouvelle organisation cible
- Accompagnement des managers
- Communication interne du projet
Dans quels cas fait-on appel à moi
- La fonction RH se crée ou change de dimension
- Les indicateurs RH n'existent pas
- Le besoin d'une stratégie et d'une politique RH réfléchie se fait fortement ressentir
- L'organisation a grandi plus vite que ses règles de fonctionnement
- Les responsabilités se chevauchent ou ne sont plus lisibles
- Les compétences clés reposent sur une ou deux personnes
- Les tensions se répètent sans qu'on parvienne à les traiter
- Une transformation est décidée et il faut la rendre applicable
- Un regard extérieur est nécessaire pour objectiver une situation
Comment se déroule une intervention
Un premier échange
Comprendre la demande, le contexte et ce qui est réellement attendu. Cet échange est sans engagement et permet souvent de reformuler le besoin.
Une proposition écrite
Objectifs, méthode, livrables, calendrier et budget. Pas de dispositif standard : la proposition est construite à partir de votre situation.
L'intervention
Le travail se fait avec vous et avec les personnes concernées. Les points d'étape permettent d'ajuster en cours de route si la réalité du terrain l'impose.
La restitution et la suite
Des conclusions claires, des recommandations utilisables et, lorsque c'est pertinent, un accompagnement dans la mise en œuvre.
Parlons de votre besoin.
Vous avez identifié une problématique précise ? Ou simplement le sentiment que quelque chose doit évoluer dans votre organisation ? Le premier échange sert justement à cela.
Besançon