Comprendre avant de proposer
Pas de méthode plaquée sur votre organisation. Chaque intervention débute par une compréhension précise de votre contexte, de vos enjeux et du résultat attendu.
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À propos
Salim Hamidouche
Consultant en ressources humaines, recrutement, évaluation et management. Fondateur d'ADIÇEN Conseil.
Vingt ans à observer
les organisations de l'intérieur.
Depuis près de vingt ans, j'accompagne des dirigeants, des managers et des équipes RH sur les sujets du recrutement, de l'évaluation, du management et de l'organisation. Des entreprises de tailles et de secteurs très différents, avec un point commun : à un moment, quelque chose devait bouger dans la façon dont le travail s'organisait ou dont les gens travaillaient ensemble.
Après avoir exercé ce métier au sein d'un cabinet de conseil, j'ai créé ADIÇEN Conseil avec une volonté simple : continuer à l'exercer avec la même implication, en donnant encore davantage de place à l'autonomie, à l'indépendance et à la proximité avec mes clients.
Basé à Besançon, j'interviens auprès d'entreprises de toutes tailles en Bourgogne-Franche-Comté et au-delà.
Ce que je crois
On ne peut pas dissocier les sujets humains des enjeux organisationnels. Derrière chaque outil, chaque processus et chaque projet, il y a des femmes et des hommes qui doivent comprendre ces transformations et les vivre. C'est cette conviction qui a donné naissance à ADIÇEN Conseil.
Une organisation est d'abord une dynamique humaine. Individus, collectifs, managers, directions : comprendre ce qui se joue entre eux, c'est comprendre l'entreprise.
Le facteur humain ne se résume donc pas à une fonction RH. Il se joue dans les relations entre les personnes, dans le fonctionnement des collectifs, dans les pratiques managériales comme dans les décisions de direction et de gouvernance. Ces dynamiques se traduisent ensuite en pratiques, en outils et en processus — et c'est de leur cohérence que dépend la cohésion de l'organisation.
Dire les choses
Le rôle d'un consultant n'est pas de confirmer ce que l'entreprise pense déjà. J'apporte un regard extérieur, indépendant et argumenté, y compris lorsqu'il conduit à questionner une organisation, une pratique ou une décision.
Rester concret
Un diagnostic n'a d'intérêt que s'il permet d'agir. Les recommandations doivent pouvoir être comprises, appropriées et mises en œuvre par celles et ceux qui auront ensuite à les faire vivre.
Travailler avec vous
L'objectif n'est pas de créer une dépendance au consultant, mais de construire des solutions adaptées à votre entreprise et utilisables durablement.
Plusieurs grilles de lecture,
un même angle d'attaque
Les situations d'entreprise ne se lisent jamais depuis un seul point de vue. Selon ce qui se joue, l'analyse s'appuie sur des repères RH, organisationnels, sociologiques ou psychologiques — pour éclairer la situation, jamais pour l'enfermer dans une théorie.
- Une lecture RH : compétences, parcours, cadre de travail, pratiques
- Une lecture organisationnelle : rôles, décisions, circuits, coopération
- Une lecture des dynamiques collectives : ce qui se joue entre les personnes
- Une lecture individuelle : fonctionnement, motivations, posture
Parlons de votre besoin.
Vous avez identifié une problématique précise ? Ou simplement le sentiment que quelque chose doit évoluer dans votre organisation ? Le premier échange sert justement à cela.
Besançon